案例分享 | 某高新技術(shù)制造企業(yè)主數(shù)據(jù)項目建設(shè)

2024-10-12

隨著該集團業(yè)務(wù)的不斷擴展，形成了綠色投資、工程服務(wù)、和高端制造三大業(yè)務(wù)板塊，各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不斷增加累積，現(xiàn)已沉淀物料、組織機構(gòu)、員工、客戶、供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。集團信息化需求和信息化建設(shè)在此期間也經(jīng)歷了一個從無到有、從簡單到復(fù)雜的逐步深入的過程，從而使得一些需要在整個企業(yè)范圍內(nèi)各個系統(tǒng)中共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)被分散到各個系統(tǒng)分別管理，導(dǎo)致公司的主數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中編碼不一致，主數(shù)據(jù)管理缺乏一致性、準確性、完整性。

在此情況下，該集團積極配合國家能源發(fā)展、節(jié)能減排戰(zhàn)略規(guī)劃，立足于客戶需求，秉承“增產(chǎn)節(jié)能，效益型環(huán)保”理念，堅持用科技的力量帶動環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，亟需建立一個主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)固化相關(guān)數(shù)據(jù)管理流程和管理規(guī)范，以支撐數(shù)據(jù)標準體系的貫徹執(zhí)行，從而更好地實現(xiàn)信息資源的充分共享和最大化利用。

一、建體系

規(guī)劃和設(shè)計集團主數(shù)據(jù)標準體系，明確組織分工、梳理管理流程、規(guī)劃藍圖方案，搭配切實可控的數(shù)據(jù)管理KPI體系，提升數(shù)據(jù)管理能力，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理的體系化、標準化和平臺化。構(gòu)建一套完整的主數(shù)據(jù)管理體系框架，充分考慮企業(yè)的信息系統(tǒng)及主數(shù)據(jù)需求的實際情況。

二、定標準

制定主數(shù)據(jù)相關(guān)標準與規(guī)范，并通過數(shù)據(jù)清洗工作，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；根據(jù)主數(shù)據(jù)分類明確相關(guān)管理組織以及職責(zé)，制定物料主數(shù)據(jù)標準、管理流程和制度。

三、搭平臺

搭建集團主數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期管理；依據(jù)主數(shù)據(jù)標準和主數(shù)據(jù)模型定義的規(guī)則進行校驗、清洗、發(fā)布，實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，并整合出統(tǒng)一的、可信任的主數(shù)據(jù)。

四、做共享

集成體系建設(shè)，開發(fā)一套與集團及所屬企業(yè)相關(guān)應(yīng)用軟件的接口設(shè)計與集成主數(shù)據(jù)集成接口；通過統(tǒng)一和標準化物料主數(shù)據(jù)，可以消除因物料編碼不一致所造成的集團之間物料管理混亂和協(xié)同困難的情況，實現(xiàn)集團之間信息的共享，進一步實現(xiàn)物料的全生命周期跟蹤和追溯。

五、接運維

建立一套主數(shù)據(jù)管理運維體系，并通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)集團數(shù)據(jù)管理團隊。制定基礎(chǔ)培訓(xùn)、應(yīng)用培訓(xùn)以及運維培訓(xùn)、開發(fā)培訓(xùn)計劃，針對本項目的基本情況宣貫、系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能使用操作、日常運維管理、管理員操作等基礎(chǔ)知識進行培訓(xùn)。

通過本項目的建設(shè)，確定集團主數(shù)據(jù)體系建設(shè)的整體發(fā)展思路為“以七大核心能力構(gòu)建為支撐，以八大關(guān)鍵舉措為手段，逐步實現(xiàn)主數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)”。即在進行主數(shù)據(jù)規(guī)劃管理能力、數(shù)據(jù)組織管理能力、數(shù)據(jù)管控執(zhí)行能力、數(shù)據(jù)標準管理能力、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力、數(shù)據(jù)安全管理能力、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能力“七大核心能力”建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定今后集團主數(shù)據(jù)體系的各項發(fā)展目標，并通過主數(shù)據(jù)管理組織固化、專家團隊建設(shè)、主數(shù)據(jù)標準體系構(gòu)建、主數(shù)據(jù)治理和主數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)管控流程標準、主數(shù)據(jù)安全分級體系、主數(shù)據(jù)績效考核和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)等“八大關(guān)鍵舉措”，保障主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃內(nèi)容的落實和實施。

三維天地通過本期主數(shù)據(jù)項目建設(shè)，促進了該集團物料數(shù)據(jù)共享率的提高，進而使得構(gòu)建全集團范圍內(nèi)的“物資管理中心模式”成為可能；通過主數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的標準化、一致性和準確性，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量；減少了重復(fù)數(shù)據(jù)、錯誤數(shù)據(jù)和不完整數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，提高了數(shù)據(jù)的可用性和可靠性。

主數(shù)據(jù)管理使得該集團能夠更好地整合和管理各個二級單位的數(shù)據(jù)，從而提高了業(yè)務(wù)流程的效率；通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，減少了數(shù)據(jù)傳遞和處理的時間，降低了業(yè)務(wù)成本；為該集團提供了準確、及時和全面的數(shù)據(jù)支持，有助于提高企業(yè)的決策能力；有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個信息系統(tǒng)的集成，提高信息系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)；通過對主數(shù)據(jù)的分析和挖掘，該集團可以更好地了解市場需求、客戶行為和產(chǎn)品性能，從而制定更有效的戰(zhàn)略和計劃；為集團提供了豐富的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用功能，有助于提高集團的競爭力。

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